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井上礼之の経歴やWikiについて!退任の理由や名言など詳細を暴露!

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こんばんはJINです!だんだん涼しくなってきて過ごしやすいですね!さて、8月28日放送の「カンブリア宮殿」で大手空調メーカーダイキンの井上礼之さんが特集されます!今や、空調業界の最大手となったダイキンですが、その社長だった井上礼之さんの経歴や名言、退任の理由など、詳細を調べてみました!

 

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まずは井上礼之さんの
プロフィールから見ておきましょう!

 

井上礼之プロフィール

 

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名前:井上礼之(いのうえのりゆき)

出身:京都府

年齢:79歳

生年月日:1935年3月10日

大学:同志社大学経済学部

 

 

 

経歴やWikiは?

 

大手空調メーカー
ダイキン工業株式会社」の
社長として1994年に就任し、
数々の改革を起こして
会社を成長させた井上礼之さん。

 

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不採算事業のリストラなどで
強烈なリーダーシップを発揮し、
大きな業績を挙げました!

 

Wikipediaが
存在しないようなので
井上さんの生い立ちや経歴を
まとめてみました!

 

京都大学農学部教授の父
吉之さんの長男として生まれ、
同志社中学、高校を経て
同志社大学経済学部に進みました。

 

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高校時代は宗教部と
バスケットボール部に所属。
大学卒業後は父親の勧めで
「大阪金属工業」に入社。

 

ところが、配属された
淀川製鋼所の総務部は
ご自身の本意ではなく、
なんと10日間無断欠勤を
してしまいます。

 

それでも温かく迎えてくれた
工場の仲間との間に
わだかまりもいつしか消え、
積極的に仕事に取り組むように
なっていきました!

 

そして、1994年に
代表取締役に就任し、
手がけたエアコン事業の
立て直しで、家庭用エアコンの
継続を決めていきます。

 

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結果、2003年からの2年間で
家庭用エアコンの国内シェアが
トップとなる等の大きな成果を
上げられました!

 

2年で国内シェアの
トップになるってすごいですね。
それだけ敏腕だったんですね。

 

2003年頃ってすでに
空調関係は多くの家庭に
広く浸透しており、
新規開拓って結構
難しかったと思います。

 

節電や多機能さなどが
現在では随分改善され、
その技術は驚きを隠せません。

 

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海外からも日本の
空調技術って結構
尊敬のまなざしで見られるそうで、
そのパイオニアだったのが
ダイキンだったということでしょうか。

 

退任の理由

 

代表取締役に就任したのち、
平成14年6月には
代表取締役会長兼
最高経営責任者(CEO)
就任された井上さん。

 

しかし、2014年6月に
CEOから退くことを
発表しました!

 

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CEOには
元秘書室長だった
十河政則さん(65)が就任。

 

井上さんは退任後、
取締役と会長を
継続するほか、新設する
「グローバルグループ代表」に
就任されています。

 

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その理由とは
一体なんだったんでしょう?

 

ひとつ考えられるのは
やはりご高齢だということ!

 

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現在79歳で、
定年の60歳は
すでに超えています。

 

また、もう一つの理由として
これだけの成功をおさめた
大手メーカーですが
井上さんの中では
まだまだとのこと!

 

特に海外進出においては
まだその力が弱いとしており、
そのため、新設された
「グローバルグループ代表」で
海外進出に力を
入れていくようです!

 

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ただ、ひとつ懸念が。
新しくCEOに就任した
十河政則現さん。

 

実は現場経験というのは
ない方だそうで、入社時から
すでに経理などの
本社勤務だったそうです。

 

故に社員や元社員などからは
今後の経営に影響が出ないか
懸念する声も上がっているようです。

 

もちろん、井上さんの
助言などもあると思いますが、
国内業績に影響がないか、
それに伴い、海外進出にも
影響が出ないか、
周囲からは心配されてるようです。

 

ダイキンの井上会長がCEO退任へ、空調世界首位に成長

 

でもこれだけの業績があって
かつ、井上さんもまだいるなら
個人的にはまだまだ
業績はむしろ伸びそうな気がします!

 

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名言集

 

最後に井上さんの
名言集を作りました!

 

敏腕社長の名言となると
かなり気になるものがありますね!
こちらです!

 

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「技術革新は一見
異質なものをぶつけ合ったり、
組み合わせたりする中から
生み出される場合が少なくない」

 

「実行の徹底に
不可欠な納得性を高めるには、
リーダーが現場の第一線に
入り込み、社員の声を聞き、
侃々諤々の議論をしたうえで、
意思決定をすることが重要です。
当社は現場の現実を背景とした
決断をリーダーに求めています。」

 

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「他人のフィルターを通さず、
自分の目で現場を見て
情報を集めれば、自然と
直観力は磨かれていきます。」

 

「世界で通用するリーダーを
育てるには、とにかく
「修羅場を多く踏ませる」ことに
尽きると思っています。」

 

「もし答えが間違っていたら、
一刻も早く認め、正しい方向へ
修正する柔軟性と
勇気も必要です。」

 

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「協調性があるとか、
無難に立ち回る人間の
評価ばかり高くなる組織に
なったらいけません。
まずはどんな人材がいるのか
探索しておき、しかるべき
時期が来たら、ここぞという場所に
配置するのです。」

 

「社員がやりがいを持って働き、
持てる力を最大限発揮できる
「場」を提供することが
経営者の使命である。」

 

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なんだか、どれも
力強くて、頼もしいですね!
しっかりとした自分の考えを
持っていらっしゃるんだなと
これらの言葉から感じられます!

 

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現在79歳ですが、
まだまだバリバリに
やっていってほしいですね!

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最後まで読んで頂き、有難うございます。


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